近幾年的電動(dòng)門行業(yè)可謂布局之年。一方面，電動(dòng)門企業(yè)繼續(xù)沿著傳統(tǒng)的增長方式發(fā)展，經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量持續(xù)增加，業(yè)績穩(wěn)定提升，通過在傳統(tǒng)主業(yè)上擴(kuò)大規(guī)模來尋求穩(wěn)定增長。另一方面，規(guī)模的擴(kuò)大并非數(shù)量上的增加，以英龍門業(yè)為代表為例，進(jìn)入與電動(dòng)門相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域，通過對現(xiàn)有資源和資金的充分利用，將業(yè)務(wù)延伸至電動(dòng)門的相關(guān)領(lǐng)域，瞄準(zhǔn)電動(dòng)門消費(fèi)中的各個(gè)方面。

從本業(yè)向上下產(chǎn)業(yè)鏈延伸，雖然有一定的資源積累，但是電動(dòng)門行業(yè)分散龐大，面對新業(yè)務(wù)也需要從頭開始的勇氣和能力。可以看到的是，這些布局都從消費(fèi)者電動(dòng)門消費(fèi)多個(gè)痛點(diǎn)出現(xiàn)，例如讓消費(fèi)透明、減少中間環(huán)節(jié)、保證商品質(zhì)量、讓安裝使用更簡單……當(dāng)戰(zhàn)略布局與消費(fèi)需求聯(lián)系起來的時(shí)候，便有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。雖然新業(yè)務(wù)的布局成績還不明顯，但是已經(jīng)成為行業(yè)大勢，也讓消費(fèi)者更為期待。